貴陽建筑勘察設(shè)計有限公司
          建筑業(yè)CBD:建勘十年兩吃“螃蟹”——訪貴州建勘集團董事長袁志英(轉(zhuǎn)載)
          來源: | 作者:集團行政人事部 | 發(fā)布時間: 2014-03-12 | 994 次瀏覽 | 分享到:
                 兩次改制,一次是國家大政策下必須吃的“螃蟹”,一次是自己主動吃“螃蟹”。十年間,貴州建勘企業(yè)集團不僅啃下了“改制”這塊硬骨頭,還在改制這條路上盤活了資源,走出了自己的陽光路。   從“負數(shù)”開始  
                 十幾年前的貴陽市建筑設(shè)計院地勘隊,是一個僅有幾名技術(shù)人員的團隊?,F(xiàn)任貴州建勘企業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理的袁志英,其事業(yè)就從這支小隊伍里起步。   從地勘隊一般工作人員到貴陽市建筑設(shè)計院的副院長,袁志英用了十八年時間。而貴州建勘集團從一個負資產(chǎn)公司到一個多元發(fā)化展的企業(yè)集團,用了十年。  
                 1982年,前身是貴陽規(guī)劃勘測設(shè)計院的地勘隊被劃分到貴陽市建筑設(shè)計院。剛剛大學(xué)畢業(yè)的袁志英成為其中一員。由于工人增多,地勘隊成立時就已經(jīng)作為獨立法人,進行一些市場化的運作?!爱?dāng)時的事業(yè)編制是70多個,分得很亂。干部是設(shè)計院在管,編制是人事局在管?!痹居⒒貞浧甬?dāng)年的狀況。  
                 2000年,袁志英成為設(shè)計院副院長兼勘察分院院長及總工程師。2001年,在國家政策大背景下,貴陽市建筑設(shè)計院進行改制。對于人員繁多,習(xí)慣了“體制內(nèi)”生活的一個集體來說,改制并不是一件容易的事。而對于設(shè)計院,整個貴州省此前并沒有一個成功改制案例可借鑒,這第一只“螃蟹”必須吃,可是怎么吃?能不能吃下去?擺在袁志英及其整個團隊面前的是一連串頭疼的問題。  
                 經(jīng)過仔細研究,2001年貴陽巖土工程勘察有限責(zé)任公司成立?!熬烤故浅闪ⅰ煞萦邢薰尽€是‘有限責(zé)任公司’,我們在這個問題上研究了很久?!弊鳛轶w制內(nèi)的人又是工科高級知識分子,平日里想的都是關(guān)于技術(shù)上的事情,突然要面向市場,首先要改變的就是知識結(jié)構(gòu)和思維模式。  
                 公司剛成立就面臨著“負資產(chǎn)”,從零開始并不難,怎么從“負”轉(zhuǎn)“正”是擺在眼前的又一問題。
           
                 “正”的華麗蛻變  
                 2005年,公司正式更名為“貴陽建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司”。新增的“設(shè)計”兩個字正是帶領(lǐng)建勘走向“建勘集團”的一個關(guān)鍵。  
                 “當(dāng)年的‘勘察’和‘設(shè)計’分得很清”,愛吃“螃蟹”的袁志英認為,勘察和設(shè)計可以結(jié)合,并將公司的發(fā)展鎖定在勘察加設(shè)計,且設(shè)計人員占大頭的方向上。2005年,公司引進一批有一定知名度的建筑設(shè)計人員,進行了專業(yè)重組,申請獲得特批設(shè)計甲級資質(zhì)。這個資質(zhì)的獲得,讓袁志英現(xiàn)在談起來仍有自豪感:“我們是第一家既有勘察甲級資質(zhì),又有設(shè)計甲級資質(zhì)的公司?!? 
                 鎖定了發(fā)展方向,公司開始致力于人才引進?!拔覀円蛟斓氖且粋€智力密集型團隊?!? 
                  2012年,建勘二次改制,貴州建勘企業(yè)集團正式成立。這次改制不僅進行了資產(chǎn)重組,同時優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。用行家的說法,建勘又一次邁開深化體制改革的步伐。  
                 “我們有一只足球隊,踢球的時候拉拉隊為了簡要總是喊‘建勘加油’。感覺很不錯。所以干脆就叫‘建勘集團’了?!痹居еσ馊缡钦f。  
                 目前,建勘集團共有勘察人員200人,設(shè)計人員600人。  
                 引進了人才,還必須留住人才。為留住人才,公司對注冊人員進行了高額獎勵并對高層次人才免費配置了崗位股。2013年,僅建勘設(shè)計的財務(wù)收入就有5個億,是第一次改制時的25倍。  
                 至今,建勘集團已經(jīng)發(fā)展成一家以建筑勘察設(shè)計、有機食品產(chǎn)供銷、房地產(chǎn)開發(fā)、倉儲、會議會展、酒店、投資為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的新興集團公司。  
                 “干部能上能下,人才能進能出,充分以人為本。”袁志英用短短十幾個字概括了建勘人的管理理念。   建勘企業(yè)集團網(wǎng)站上,袁志英在董事長致辭中句句不離“員工”二字,他認為這是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力的源頭。正是人才給建勘注入了新的血液,使建勘在10年發(fā)展中能更充分的把握市場方向,成為成功改制的鮮活案例。  
                 采訪快結(jié)束時,袁志英告訴記者,改革不能停歇。據(jù)悉,正在策劃中的建筑勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)進入實施階段。不久的將來,產(chǎn)業(yè)園將成為集建筑、設(shè)計、勘察為一體的貴州建筑業(yè)的CBD。




          轉(zhuǎn)自:金黔在線
          稿件來源:經(jīng)濟信息時報
          本報記者 羅學(xué) 王淑宜
          編輯: 吳靜秋
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